一、节造会议活动用度开支。。。。。。。从严从紧铺排会议用度预算，，，，，，，，严格节造各类会议活动规模，，，，，，，，削减参与人数。。。。。。。集团召开的会议,功夫最长不超过３天。。。。。。。各职能部门召开的工作性会议，，，，，，，，功夫不超过1天，，，，，，，，培训活动功夫不超过2天，，，，，，，，只铺排与会议内容亲昵有关的单元和人员参与，，，，，，，，部门工作会议通常不约请各单元一把手参会。。。。。。。

二、定点会议场所。。。。。。。确定丽江z6com官网大厦、丽江z6com官网木棉花酒店等作为集团会议的定点场所。。。。。。。各战术业务单元、一级利润中心要参照集团总部定点会议场所做法，，，，，，，，依照本地优先、交通方便的准则，，，，，，，，尽量拔取集团内部会议服务资源作为定点场所，，，，，，，，以压缩用度开支。。。。。。。

三、实现信息共享。。。。。。。对下属企业上报的信息、数据、总结资料，，，，，，，，实时上载集团知识库系统，，，，，，，，按有关划定盛开浏览权限，，，，，，，，实现信息、数据在本部门及集团各部门共享。。。。。。。

四、精简工作简报印发数量。。。。。。。集团各职能部门准则上只保留一份工作简报，，，，，，，，统一部门印发两份以上工作简报的予以归并。。。。。。。

（摘自《关于规范会议活动和精简文件简报的整改执行定见》）